华东电力设计院有限公司|房地产开发与经营

工作描述：1、协调各专业设计间的接口关系，按院内有关规定处理纠纷。
2、代表设计院参加现场生产调度会、事故分析处理会、碰头会等综合性会议。代表设计院就有关设计问题对外联系与配合。
3、向设总报告顾客对工代的反应以及各专业工代现场工作情况。
4、代表设总在现场签署相关的设计变更单或工程联系单回执。
5、解释设计图纸，贯彻专业设计意图。为使施工、调试、运行等单位正确理解和贯彻设计意图，在施工之前应做好设计交底工作。设计交底应覆盖施工图全部内容，可按卷、工艺系统或区域进行。交底应形成《设计交底记录》。
6、坚持经常深入施工现场， 调查了解施工是否与设计要求相符合，并协助施工单位解决施工中出现的具体技术问题，做好服务工作，促进施工单位正确执行设计规定的要求。
7、对于发现施工单位不按设计规定要求进行施工的行为，及时指出，要求改正。

中国能源建设集团江苏电力建设第三工程有限公司|房地产开发与经营

工作描述：山东海阳核电站二期、田湾核电站二期：
1、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。
2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，向分包单位进行技术交底，并做好记录。
3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。
4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督分包单位的材料送样检测，对有怀疑的督促分包单位重新进行抽样检测。
5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。 
7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。

威海建设集团|房地产开发与经营

工作描述：1、负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。
2、 按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
3、 负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。
4、 按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。
5、 负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

南通华新建工集团|房地产开发与经营

工作描述：施工测量放样、质量验收、给工程量审核等